Kompetenzbasiertes Recruiting für die Pharmaindustrie 

Gerade beim Einstellen von Führungskräften darf der Blick über den Tellerrand nicht fehlen. Immer mit dem Ziel, Führungskräfte zu finden, die durch Krisen navigieren und Mitarbeitende effektiv einbinden. Solche Leader müssen in herausfordernden Zeiten strategische Entscheidungen treffen und das Unternehmen durch schwierige Phasen führen. Dabei gilt es, vor allem die Belegschaft auf diesem Weg zu motivieren und zusammenzuhalten. „Derzeit mangelt es an Führungsqualitäten, insbesondere wenn es darum geht, Krisen zu bewältigen und Lösungen zu finden. Oder einfacher formuliert: Aktuell haben wir überforderte Manager, aber kaum Leader", fasst Capek die Situation zusammen.

Die Kompetenz, durch Krisen zu führen, hängt eng mit der Fähigkeit zusammen, Mitarbeitende zu binden. Wer ein Unternehmen erfolgreich führen will, braucht ein starkes und engagiertes Team. Unverzichtbar dafür ist es, auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden einzugehen, sie zu fördern und ihnen Perspektiven aufzuzeigen. Schließlich sind Mitarbeitende, die sich unterstützt und wertgeschätzt fühlen, eher bereit, dem Unternehmen treu zu bleiben. Sie bringen sich in schwierigen Zeiten voll ein. 

Selbst Führungskräfte in der Pharmaindustrie erfahren einen Wandel in der Digitalisierung und im Wettbewerb. Zum Bewältigen dieser Herausforderungen sind stetig neue Kompetenzen und Fähigkeiten gefordert. Speziell der Umgang mit neuen Software-Tools und Technologien trennt die Spreu vom Weizen. Viele Berufsgruppen in der Pharmabranche erleben durch die Digitalisierung und technologische Fortschritte tiefgreifende Veränderungen. Auch die Prozesse im Unternehmen müssen dementsprechend angepasst und digitalisiert werden. Nur so können Pharmaunternehmen effizient und wettbewerbsfähig bleiben.

In diesem Spannungsfeld müssen Führungskräfte ihre Teams weiterbilden, Ressourcen für neue Kompetenzen bereitstellen und Arbeitsprozesse optimieren. Dies erfordert von ihnen eine flexible, anpassungsfähige Führung. Um diesen Wandel aktiv zu gestalten, müssen sie von der Leitung in die Lage versetzt werden.

„Führungskräfte in der pharmazeutischen Industrie stehen vor einer Vielzahl von Herausforderungen, die eng miteinander verknüpft sind: Sie müssen souverän durch Krisen führen sowie Mitarbeitende binden und motivieren. Gleichzeitig müssen sie durch den technologischen Wandel die Kompetenzen im Team und Prozesse im Unternehmen weiterentwickeln", sagt Capek. „Erfolgreiche Unternehmen in diesem Spannungsfeld sind besser für die aktuellen und zukünftigen Anforderungen des Arbeitsmarktes gerüstet."

KI führt zu gezielter Auswahl

Um so wichtiger ist es, beim Besetzen von Stellen auf ein kompetenzbasiertes Recruiting zu setzen. „Durch kompetenzbasiertes Recruiting können wir Unternehmen und Kandidaten zusammenbringen, die wirklich zueinander passen. Unser Ansatz basiert auf einer Analyse der Unternehmensziele sowie der Arbeitskultur", erklärt Capek. Eine gründliche Analyse ermöglicht es, die Fachanforderungen einer Position zu verstehen. Der Schritt ist grundlegend, um die Soft Skills und persönlichen Eigenschaften für den Erfolg im Unternehmensumfeld zu identifizieren. „Wir schauen nicht nicht nur auf die formalen Qualifikationen oder den beruflichen Stammbaum, sondern auf das gesamte Kompetenzprofil."

Durch kompetenzbasiertes Recruitings baut ivies eine vielfältige und dynamische Belegschaft auf, die auch die technischen und zwischenmenschlichen Herausforderungen meistert. Das Team um Kristine Capek hilft Unternehmen, Menschen zu gewinnen, die die fachlichen Kompetenzen und die Agilität mitbringen, sich auf Veränderungen einzustellen. „Wir glauben daran, dass starke Führungskräfte nicht nur durch ihre Fachkompetenz definiert werden. Am Ende zählt vor allem ihre Fähigkeit, Menschen zu inspirieren und zu unterstützen", sagt Capek.

In der Zukunft könnte ein wesentlicher Baustein im kompetenzbasierten Recruiting Künstliche Intelligenz (KI) sein. Um eine diverse und vielfältige Belegschaft zu schaffen, verfolgt ivies einen integrativen Ansatz. „Durch den Einsatz von KI könnten zukünftig große Mengen an Bewerberdaten schneller und genauer analysiert werden. Algorithmen helfen dabei, verborgene Talente zu identifizieren. Diese fallen möglicherweise nicht sofort ins Auge fallen, aber passen perfekt zu den spezifischen Anforderungen einer Position und zur Unternehmenskultur. Durch KI könnten wir eine noch breitere Palette von Kandidaten berücksichtigen. Einschließlich solcher, die in traditionellen Rekrutierungsprozessen übersehen werden. Dafür müssen die KI-Sprachmodelle, die sogenannten “large language models”, jedoch noch stärker auf Inklusion trainiert werden, um nicht selbst zur Diversitäts-Falle zu werden", erklärt Capek. Bei ivies ist man sich sicher: „KI baut so Vorurteile weiter ab, indem sie objektive Kriterien in den Vordergrund stellt und menschliche Voreingenommenheit reduziert. Diese unvoreingenommene Vorauswahl führt zu einer faireren und inklusiveren Bewertung, die dann auf tatsächlichen Kompetenzen und Potenzialen basiert."